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2015年，36岁的奉佑生离开了为之奋斗了5年的多米音乐，选择辞职创业。
在多米的经历，让奉佑生敏锐的发现了一个极具潜力的业务——直播。这个从小在深山里长大的湖南人，普通话说得不太通顺，却有着和张小龙类似的孤独气质。
与其他平台主推明星、网红的操作不同，奉佑生决定采取“素人直播”模式，旨在打造一个真正的全民生活视频直播软件。2015年5月，映客正式上线。两个月后，他拿到了老东家多米音乐的首笔500万元天使轮投资。
几乎没有一丝犹豫，奉佑生直接拿出其中的200万元，用作“美颜技术”的开发经费——这项大手笔支出，被认为是映客崛起的关键因素之一。
他的另一个大胆决定是主播日结，据说奉佑生以前在东莞打工，经常看到电线杆上贴着各种“高薪日结”的招聘广告受到的启发。当时虎牙、千帆等直播平台通用的方式都是月结，而日结却让主播下播就能提现，这让后来者映客迅速完成了口碑积累。
最短的变现路径，不仅让越来越多的主播加入映客并自发进行推广，同时也给映客带来了良好的现金流。在成立的第一年，映客的营收就达到2870万元，并实现盈利，奉佑生和映客也因此受到了资本的追捧。
2018年7月12日，映客正式在香港上市，成为港交所娱乐直播第一股。
面对艾问的镜头，奉佑生坦言，他相信创造每一个人的快乐才是人生的最高追求。
人注定一生孤独，但技术手段可以缓解某些场景下的孤独。
“你相信直播永远会存在？
对，永远会存在。”
视频颠覆了电视，但电视仍然存在
艾诚：这几年很多直播平台都宣布倒闭或者停运，您是觉得这个行业太年轻了？还是太传统了，都开始进入了一轮生死起伏的大潮轮回了？
奉佑生：这是一个正常的现象，企业也好，人也好，都有一个正常的生命周期。阿里也才20年，对不对？中国其实很少存在上百年的企业，这个逻辑是一样的，大家看到互联网本质下，通过资本市场快速催熟一个公司或者一个行业，但其实很少有人关注一个公司背后它的经营现金流和健康情况怎么样，这是很关键的。
其实现在国内大量的互联网公司都处于没有盈利的边缘，或者盈利还相当艰辛。而且往往容易形成马太效应，垄断性的头部企业把利润都给赚走了。
回到个体企业来讲，最终一个企业是否良性健康，要关注它的生态，关注它的用户，关注它整个的经营现金流跟它的利润是不是真正能支撑一个企业长久的发展。
艾诚：但伴随着短视频行业的迅速崛起，有人说短视频是直播的终结者，您怎么看？
奉佑生：你看大家所认为的长视频会颠覆电视，但其实电视仍然存在，只不过现在社会热点转移的非常快，这也符合互联网特质，符合整个科技行业，就是“摩尔定律”。它更新速度非常非常快，原来三年，现在可能一年一个热点，这是社会发展加速度的一个现象。
直播慢慢演变成互联网里面的一个工具也好，一个商业模式也好，一个形态也好，它照样存在在这个形态里面。长视频到直播，到短视频，甚至到未来可能的各种视频，但是它照样在它的那个生态里面存在的还是很好的。
艾诚：所以你相信直播永远会存在？
奉佑生：对，永远会存在。
艾诚：2018年7月，映客在香港上市，在“千播大战”中笑到了最后。我记得您对团队有一个讲话，说我们没有BAT的加持，但是我们通过自己的技术创新和努力，笑到了千播大战的最后。
奉佑生：对，这其实是说这个过程，对于很多创业者来讲，把公司一步一步做成规模，活下来，然后再去IPO，这是很多创业者的一个梦想，对吧？其实这个过程中，我认为是自然而然，水到渠成的一个结果，这也证明了团队在残酷的这种竞争下，你能活下来，给自己的一个嘉奖。最终上完市之后，又是回到一个创业的状态和心态。
艾诚：今天去看千播大战里面那些挂掉的、关闭的，或者正在萎缩的这些直播公司，您觉得他们做错了什么？
奉佑生：首先是第一个，在市场已经白热化的时候，那么多创业公司冲进来，这完全是一个选择的错误，就是当一个时间窗口已经形成的时候，你再去追别人，你自认为比别人聪明一点，想去追这条路，完全朝着别人去走的时候，99%的情况下死路一条。
至于说已经在这个赛道里面的人，有很好的资源，很好的背景，也拿了很多钱的这些公司。大多数都是因为没有关注现金流，然后拿了一笔资金就在里面各种抢资源，掠夺资源，制造行业混乱，但忽略了一个公司它真正的经营的本质，你是不是获客成本足够低，有足够的用户增长，足够好的商业模型，你能支撑多久？你下一步的路线怎么样？
其实很多人在竞争阶段也来不及思考这么多，所有人都在想，是不是能够竞争一块市场下来，能不能到下一轮融资，能不能再搞下一轮，大多数其实都是基于这样一个思路。
直播，是让用户为快乐付费？
艾诚：创业互联网音乐未果，您如何发现直播是一个可以创业的领域？
奉佑生：我们在2014年探索音乐的商业模式过程中发现，在中国的用户，基于内容的付费，其实用户是没这样习惯的，就是你让他去付个八块钱一个月，他会骂你，凭什么让我付费，用户享受免费的果实，享受互联网免费果实是天经地义的。那我们就思考，什么样的情况下，让用户觉得付费是心甘情愿的。
我们分析来看，在中国互联网的几个商业模式，第一个是广告模式，流量大，像百度；第二个，游戏在中国是个很大的市场，那你发现用户为游戏付费的时候，是心甘情愿的。我们当时也在看，听盛大的一些分享，说有的用户一年能在游戏上玩八千万，对我们来说是一个不可想象的天文数字。
为什么会有人愿意为之这样付费？我们就去做测试，加音频的社区，让用户能够直接通过手机聊天、唱歌，只是做了个小型社区再加上一些虚拟礼物的打赏，用户的需求就开始爆发了。我们总结，用户为情感的付费是无价的，买来的是快乐，为内容、为功能进行付费，很多买的是限制，买的是方便，很多人内心是痛苦的。
艾诚：为快乐付钱是没有上限的。
奉佑生：对。我们当机立断就把这个东西做升级，音频已经证明了这个商业模式的存在，基于手机视频这种直播一定存在这样的机会，至少它的商业模式是清晰的。
艾诚：目前映客收入的最主要来源是什么？
奉佑生：现在还是互动收入，就是基于用户的打赏。还有一个是来源于广告收入。
艾诚：依靠打赏和广告可持续吗？
奉佑生：我认为这个可持续是说，对互联网来讲，首先直播这个商业模式，它本身对行业来讲是可持续的，我把它作为一个模型来看待。但如果我把它作为一个公式来看，其实核心的，你公司对创新，对未来，对新的人群，是不是有敏锐的眼光和机遇，在这里面去求变，你所有的都必须要求变，那其实来源于是说你对于直播的延伸也好，或者对互动娱乐的延伸也好，在这里面去思考。
艾诚：讨论映客下一步的发展，很多映客的投资人也很关心。映客现金流很好，现金很充裕，但是资本市场上，股价从上市到现在的下跌，您怎么看？
奉佑生：我认为这所有的东西只是暂时的。
艾诚：是投资人看不懂，还是您没说清楚？
奉佑生：两种情况都有吧，我们的营收和利润在中国的互联网公司里排名是非常前面的，但大家是说看你的增长在哪里。我们其实也有些东西刻意没有和外面去做一个很明确的沟通，我们的风格是希望把一个东西做得差不多了，我才向公众市场公布，给团队足够长的叫做空间保护期，然后让团队能够有充足的时间来磨炼产品。
映客现在月收入上千万的产品已经有好几款，但外面多大数人都不知道。你知道上千万收入意味着什么？一年三千万利润，意味着中小板的一个创业公司。但这些东西我们并没有说急于去对外公布，因为我觉得有些产品需要三到五年的时间的沉淀，它能成为一个行业的独角兽。
从创业者到投资人：帮助年轻人取得成功
艾诚：听说您希望收购更多跟映客业务协同的一些小团队？
奉佑生：对，其实我们已经收购了两三个团队，收购完之后我们跟它去探讨一些方向，再做一些产品。
艾诚：用投资的方式去吸收您所谓的更年轻的团队，更前沿的技术，这是您明确的一种打法吗？
奉佑生：现在肯定是明确的一个打法，账上这么多现金，需要把它的价值发挥出来，躺在银行里面是发挥不出价值的。最终一定是做企业和投资相结合，才能让整个价值去最大化，而且有利于在产业链条纵深的一些布局。
艾诚：那您感受到自己创业和把钱花出去，发现最大的区别是什么？
奉佑生：区别在于是说，原来自己创业，所有的东西必须聚焦于内部很多东西的管理、增长和产品。但投资的时候，其实你的视野要宽，这反而是一个好事，你可以以小见大，你只是投个5%或者10%，就能够参与你感兴趣的方向，最重要的是你能获得帮助别人成功的快乐。
艾诚：作为这样的一个角色和心态的转变，您适应吗？
奉佑生：因为我是一个从创业过来的人，很多投资人投过我，但我其实能感受到，不同的投资风格对于创业者的一些影响。有些投资人投了钱不管不问，不管你死活，对不对？那这种是属于叫中性的，叫做投资者，反正给了你钱，也不管你。最差的一种投资者是天天管你，然后觉得他到处是经验。好的投资人是说，关键的时候能够帮助创业者去分析，看清这个格局，看清他的战略方向和问题在哪里。
艾问：给映客的未来画个图？
奉佑生：让快乐更简单。
艾诚：十年之后您预见映客什么样？
奉佑生：十年之后，可以想象5G基本上已经很成熟，我们更希望在新的这种技术条件下能创造一种更全新的，互动和娱乐的方式，能够给人带来一种非常便捷的体验。
我一直想象未来线下的娱乐方式，一定和线上的娱乐方向互相完美的结合在一起，而不是像现在那么割裂，大家都孤独地坐在一个房间里面娱乐自己。应该可以通过虚拟世界和现实的相结合，和不同地区、远在他乡的朋友，有一个很好的互动和沟通方式。
艾诚：那十年之后的奉佑生会做什么？
奉佑生：那时候我想想，50岁了是吧？我认为还会保持一种对新技术、新用户需求的关注，我更希望的是，这十年我能帮助一批我们投资的一些企业，帮助一批真正的创业者取得一些成功。
